{"id":1636,"date":"2014-02-11T11:38:45","date_gmt":"2014-02-11T10:38:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/?p=1636"},"modified":"2014-02-11T11:44:10","modified_gmt":"2014-02-11T10:44:10","slug":"1636","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/2014\/02\/1636\/","title":{"rendered":"Spannend, praktisch en weloverwogen"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/9200000019686528.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"1637\" data-permalink=\"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/2014\/02\/1636\/attachment\/9200000019686528\/#main\" data-orig-file=\"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/9200000019686528.jpg\" data-orig-size=\"527,840\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;}\" data-image-title=\"9200000019686528\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/9200000019686528.jpg\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1637\" alt=\"9200000019686528\" src=\"http:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/9200000019686528-188x300.jpg\" width=\"188\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/9200000019686528-188x300.jpg 188w, https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/9200000019686528.jpg 527w\" sizes=\"auto, (max-width: 188px) 100vw, 188px\" \/><\/a><br \/>\nOnderhandelingen zijn niet altijd rationeel en je onderhandelt niet altijd met co\u00f6peratieve, gebalanceerde gesprekspartners. Vandaar dat je in\u00a0onderhandeling terecht kunt komen, die heel ander weerwerk vragen dan de &#8220;standaard&#8221;\u00a0onderhandeling.<\/p>\n<blockquote><p>Onderhandelaars zijn ook maar mensen en mensen die denken en handelen ook emotioneel<\/p><\/blockquote>\n<p>Om die reden heeft <a href=\"http:\/\/www.managementboek.nl\/auteur\/19237\/george-van-houtem\" target=\"_blank\">George van Houtem<\/a>\u00a0<a href=\"http:\/\/www.managementboek.nl\/boek\/9789461260710\/onderhandelen-als-het-heet-wordt-george-van-houtem\" target=\"_blank\"><em>Onderhandelen als het heet wordt. Technieken en strategie\u00ebn voor succes als je onder druk staat<\/em><\/a> geschreven.\u00a0George van Houtem heeft al meer geschreven over onderhandelen met een voorkeur voor de situaties waarin het scherpst van de snede wordt opgezocht, zoals zijn\u00a0<a href=\"http:\/\/www.managementboek.nl\/boek\/9789077881521\/de-dirty-tricks-van-het-onderhandelen-george-van-houtem\" target=\"_blank\"><em>De dirty tricks van het onderhandelen<\/em><\/a>.<\/p>\n<p>De\u00a0lezer krijgt een aantal\u00a0onderhandelaars gepresenteerd die met stevige emotionele inzet de\u00a0onderhandeling op scherp zetten. Zo is er de keiharde\u00a0onderhandelaar, de boze\u00a0onderhandelaar, de weglopende onderhandelaar, de huilende onderhandelaar, de liegende onderhandelaar. Daarnaast komt een aantal lastige situaties aan de orde: wat als de zaak muurvast zit, wat als er wantrouwen is of als er een achterban is die lastig is?\u00a0Van alle situaties komt aan de orde wat redenen zijn dat de\u00a0onderhandelaar dit gedrag vertoont, verschijningsvormen in\u00a0onderhandelingen en uiteraard effectieve reacties op dit gedrag.<\/p>\n<p>De beschrijvingen van situaties zijn kleurrijk door de voorbeeldzinnen en stukken dialoog. Als lezer zet het je aan het denken hoe je in zo&#8217;n gesprek de draad weer op zou pakken.<\/p>\n<p>Met name het onderzoek naar redenen voor het gedrag geeft meer interventiemogelijkheden. Immers, door niet heel primair te reageren maar na te gaan waarom de ander doet wat hij doet, komt er meer begrip en een meer weloverwogen reactie. Dat maakt het boek ook niet-normatief. Als iemand boos is, kun je vechten of vluchten. Maar door te weten waarom iemand boos is (hij haalt zijn doelen niet, het zit in de aard, hij heeft te weinig invloed op de voortgang, zijn achterban zet hem klem, hij is gekrenkt) zijn er diverse opties:<\/p>\n<ul>\n<li>neem afstand<\/li>\n<li>kom in contact met de ander<\/li>\n<li>kijk kritisch naar je eigen aandeel in het gesprek<\/li>\n<li>stel grenzen<\/li>\n<li>voorkom gezichtsverlies van de ander<\/li>\n<li>bied meerdere oplossingen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Een interessante extra zijn de vele citaten en voorbeelden van\u00a0onderhandelvaardigheden van politici, inkopers, advocaten, rechercheurs. De anekdoten illustreren hoe technieken &#8220;in het echt&#8221; werken.<\/p>\n<p>Hoewel het boek praktisch opgezet is en vanuit situaties werkt, wordt er op veel plaatsen verwezen naar onderzoek dat aangeeft wat effectief is volgens proeven die gedaan zijn. Zie ook de literatuurlijst voor de voornaamste inspiratiebronnen. Een zeer relevante in het boek is de verwijzing naar <a href=\"http:\/\/www.doorbreekdecirkel.nl\/downloads\/\" target=\"_blank\">Arend Ardon<\/a> die stelt dat in overleg dat moeilijk is het heel verleidelijk is om te denken dat jij de redelijke partij bent en de ander niet en dat de ander dus moet aanpassen. Doorgaans is deze houding niet alleen een blokkade voor ander overleg maar kan het de emotie bij de ander nog aanwakkeren.<\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.5em;\">Na lezing ben je een heleboel adviezen en inzichten rijker die helpen om in spannende gesprekken de\u00a0<\/span><em style=\"line-height: 1.5em;\">lead<\/em><span style=\"line-height: 1.5em;\"> weer terug te pakken en een weloverwogen strategie te kiezen. Een structuur daarin of rode draad moet je zelf vinden. Nagenoeg elke moeilijke situatie wordt opgelost door zelf het hoofd koel te houden en niet ook boos te worden of superieur te reageren. Pas daarna, en terecht, is er aandacht voor wat de situatie vooruit kan helpen. dat soms aandacht geven aan de ander, soms een slimmigheid in de procedure (de <em>non-paper<\/em> of een derde partij) en (heel!) soms een concessie doen.\u00a0Degenen die graag wat meer structuur zien in reacties die komen op dat vlak wat te kort.<\/span><\/p>\n<p>Kortom, een spannend boek vanuit allerlei spannende onderhandelsituaties geschreven met een scala aan oplossingen, die van heel genuanceerd naar redelijk recht-toe-recht-aan gaan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Onderhandelingen zijn niet altijd rationeel en je onderhandelt niet altijd met co\u00f6peratieve, gebalanceerde gesprekspartners. Vandaar dat je in\u00a0onderhandeling terecht kunt komen, die heel ander weerwerk vragen dan de &#8220;standaard&#8221;\u00a0onderhandeling. Onderhandelaars zijn ook maar mensen en mensen die denken en handelen&hellip; <a href=\"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/2014\/02\/1636\/\" class=\"more-link\">Lees verder <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[60,7,50,12,58,21,55,73],"tags":[],"class_list":["post-1636","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-beinvloeden","category-boek","category-dominantie","category-gesprekstechniek","category-onderhandelboek","category-onderhandelen","category-positie","category-vertrouwen"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/s4qQkP-1636","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1636","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1636"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1636\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1641,"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1636\/revisions\/1641"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1636"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1636"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arjanbroere.com\/Blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1636"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}